实行工程项目管理的主要优势

1、 业主权益获法律保证
　　业主与管理公司签署正式的委托合同。业主的权益受到《中华人民共和国合同法》的充分保护。
2、 独立及公平的管理决策
　　管理公司在财务上独立于参加项目建设的各方，可以独立地做出科学、高效的管理决策。
3、 管理专家的参与
　　管理公司拥有项目管理与技术方面的专家及众多经验丰富的高级管理人员介入项目的管理。
4、 专业水平高、管理经验丰富
　　管理公司因不断总结管理的经验与教训，对复杂建设项目的技术构成及施工过程非常熟悉，这将使所管理的建设项目可少走弯路，节省大量时间与费用。
5、 稳定的运作
　　管理公司因在长期项目管理中已形成成熟的运作模式，并为员工熟知掌握，个别管理人员的更换不产生冲击性的影响。
6、 有效的成本控制
　　管理公司在方案论证时期便介入项目的成本管理，使项目的成本得到主动和有效地控制。
7、 灵活性
　　可适应业主迅速启动新项目的需要，给业主变更增加委托内容以更大的弹性与灵活性。
8、 定时性
　　以预控计划及操作项目的专业经验，可以短周期完成项目建设。