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工程项目管理的应用模式

　　
　　从应用实践看，PM的应用模式多种多样，业主委托工程项目管理公司(以下简称PM公司)承担的职责范围非常广泛也非常灵活，所以，对PM的应用模式进行完整的分类是困难的。不过，总体上看，PM有以下三种基本应用模式：
　　1．PM公司的作用类似于业主的代理人。在这种模式中，PM公司一般不保证项目的预算和完工时间，各施工承包商或材料供应商与业主签订施工或供货合同，而不是与PM公司签订合同。
　　2．PM公司还与承包商或供应商签订施工或供货合同。在该模式中，PM公司通常保证项目费用不超过一定限额(即总价承包或限额承包)，并保证按时完工。该模式通常也称为PMC(项目管理承包)。此模式下的PM公司类似于传统意义上的施工总承包商。
　　3．PM公司不仅承担项目的施工管理，而且承担项目的设计。
　　上述三种应用模式只是基本模式，在这三种模式基础上还有多种衍生模式，比如，业主可能会要求第1种模式中的PM公司承担项目的设计，或是要求第3种模式中的PM公司选择承包商并与之签订施工承包合同(此时的PM公司则类似于设计-施工总承包商)等。